La transformación tecnológica en las organizaciones genera cambios estructurales, culturales y humanos que influyen en la dinámica laboral y en la percepción del trabajo. Este estudio analiza la resistencia al cambio tecnológico desde un enfoque teórico y bibliométrico, integrando aportes clásicos del cambio organizacional y evidencia contemporánea sobre automatización, inteligencia artificial y bienestar socioemocional. Metodológicamente, se examinaron 169 documentos indexados en Scopus y se empleó VOSviewer para identificar redes de colaboración y tendencias temáticas. Los resultados muestran un incremento significativo de publicaciones a partir de 2019, con participación de 49 países y predominio del idioma inglés. Se confirma que la resistencia al cambio es multifactorial y depende de variables individuales, organizacionales y contextuales. Asimismo, la disponibilidad de recursos tecnológicos, la comunicación estratégica y el fortalecimiento de competencias socioemocionales reducen la incertidumbre y favorecen la adaptación. Se concluye que la gestión integral del cambio es clave para lograr transformaciones sostenibles en entornos industriales.