Les processus de mise en œuvre des systèmes dans les organisations suivent différentes stratégies et l'une de ces stratégies consiste à comprendre les incertitudes associées à l'intégration du nouveau système dans un environnement de système existant afin de limiter les défis qui peuvent survenir pendant la mise en œuvre du système. Les systèmes sont mis en œuvre pour répondre aux besoins spécifiques de l'organisation, c'est-à-dire aux activités auxquelles l'organisation participe. Cet article explore la théorie du traitement de l'information des organisations (OIPT) et la théorie de l'activité dans la mise en œuvre des systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP). Un cadre pour la mise en œuvre de l'ERP a été élaboré à partir d'un modèle conceptuel sur l'interaction de la culture et de la structure organisationnelles. Le modèle modifié intègre la théorie de l'activité et l'OIPT et fournit un moyen formel d'intégrer diverses variables d'interaction dans le processus de mise en œuvre du système, plus encore pour les systèmes ERP.

Los procesos de implementación de sistemas en las organizaciones siguen diferentes estrategias y una de estas estrategias es comprender las incertidumbres asociadas con la integración del nuevo sistema en un entorno de sistema existente para limitar cualquier desafío que pueda surgir durante la implementación del sistema. Los sistemas se implementan para abordar necesidades organizacionales específicas, es decir, actividades en las que participa la organización. Este documento explora la teoría del procesamiento de la información de la organización (OIPT) y la teoría de la actividad en la implementación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Se ha desarrollado un marco para la implementación del ERP a partir de un modelo conceptual sobre la interacción de la cultura y la estructura organizacional. El modelo modificado incorpora la teoría de la actividad y el OIPT y proporciona una forma formal de incorporar varias variables interrelacionadas en el proceso de implementación del sistema, más aún para los sistemas ERP.

Implementation processes of systems in organizations follow different strategies and one of these strategies is to understand the uncertainties associated with the integration of the new system into an existing system environment so as to limit any challenges that may arise during the system implementation. Systems are implemented to address specific organizational needs, that is, activities the organization engages in. This paper explores organization information processing theory (OIPT) and activity theory in enterprise resource planning (ERP) systems implementation. A framework for the ERP implementation has been developed from a conceptual model on the interaction of organizational culture and structure. The modified model incorporates the activity theory and the OIPT and provides a formal way of bringing on board various interplaying variables in the system implementation process, more so for ERP systems.

تتبع عمليات تنفيذ الأنظمة في المؤسسات استراتيجيات مختلفة وتتمثل إحدى هذه الاستراتيجيات في فهم أوجه عدم اليقين المرتبطة بدمج النظام الجديد في بيئة نظام قائمة وذلك للحد من أي تحديات قد تنشأ أثناء تنفيذ النظام. يتم تنفيذ الأنظمة لتلبية الاحتياجات التنظيمية المحددة، أي الأنشطة التي تشارك فيها المنظمة. تستكشف هذه الورقة نظرية معالجة المعلومات التنظيمية (OIPT) ونظرية النشاط في تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP). تم تطوير إطار لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات من نموذج مفاهيمي حول تفاعل الثقافة والهيكل التنظيمي. يتضمن النموذج المعدل نظرية النشاط و OIPT ويوفر طريقة رسمية لجلب مختلف المتغيرات المتفاعلة في عملية تنفيذ النظام، وأكثر من ذلك بالنسبة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات.