Lean Manufacturing fue desarrollado por Toyota Motor Company para abordar sus necesidades específicas en un mercado restringido en tiempos de problemas económicos. Estos conceptos han sido estudiados y han demostrado ser transferibles y aplicables a una amplia variedad de industrias. Este trabajo tiene como objetivo integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores de tal manera que sean consistentes con las diferentes etapas y elementos de las implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograr esto, se presentan dos marcos para las implementaciones Lean y luego se utilizan los principales factores de éxito como base para proponer métricas que midan el avance en estos factores. Se presenta una visualización tabular del impacto de las "actividades Lean" en las métricas, proponiendo que muchas suposiciones a priori sobre los beneficios en muchos niveles diferentes de mejora deben ser precisas. Finalmente, se presentan como puntos de cierre algunas ideas para futuras investigaciones y extensión de las aplicaciones propuestas en este trabajo. Lean Manufacturing fue desarrollado por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifican el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las "Actividades Lean" sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.

Lean Manufacturing a été développé par la société Toyota Motor pour répondre à leurs besoins spécifiques dans un marché restreint en période de difficultés économiques. Ces concepts ont été étudiés et se sont révélés transférables et applicables à une grande variété d'industries. Cet article vise à intégrer un ensemble de métriques qui ont été proposées par différents auteurs de manière à ce qu'elles soient cohérentes avec les différentes étapes et éléments de la mise en œuvre du Lean Manufacturing. Pour y parvenir, deux cadres de mise en œuvre Lean sont présentés, puis les principaux facteurs de succès sont utilisés comme base pour proposer des mesures qui mesurent l'avancement de ces facteurs. Un affichage tabulaire de l'impact des « activités Lean » sur les métriques est présenté, proposant que de nombreuses hypothèses a priori sur les avantages à de nombreux niveaux d'amélioration différents soient exactes. Enfin, quelques idées pour la recherche future et l'extension des applications proposées dans cet article sont présentées comme points de clôture. Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las « Actividades Lean » sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.

Lean Manufacturing was developed by Toyota Motor company to address their specific needs in a restricted market in times of economic trouble. These concepts have been studied and proven to be transferrable and applicable to a wide variety of industries. This paper aims to integrate a set of metrics that have been proposed by different authors in such a way that they are consistent with the different stages and elements of Lean Manufacturing implementations. To achieve this, two frameworks for Lean implementations are presented and then the main factors for success are used as the basis to propose metrics that measure the advance in these factors. A tabular display of the impact of "Lean activities" on the metrics is presented, proposing that many a priori assumptions about the benefits on many different levels of improvement should be accurate. Finally, some ideas for future research and extension of the applications proposed on this paper are presented as closing points. Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las "Actividades Lean" sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.

تم تطوير التصنيع الرشيق من قبل شركة تويوتا موتور لتلبية احتياجاتهم الخاصة في سوق مقيدة في أوقات المتاعب الاقتصادية. وقد تمت دراسة هذه المفاهيم وثبت أنها قابلة للتحويل وقابلة للتطبيق على مجموعة واسعة من الصناعات. تهدف هذه الورقة إلى دمج مجموعة من المقاييس التي اقترحها مؤلفون مختلفون بطريقة تتوافق مع المراحل والعناصر المختلفة لتطبيقات التصنيع الرشيق. ولتحقيق ذلك، يتم تقديم إطارين للتطبيقات الرشيقة ثم يتم استخدام العوامل الرئيسية للنجاح كأساس لاقتراح المقاييس التي تقيس التقدم في هذه العوامل. يتم تقديم عرض جدولي لتأثير "الأنشطة الرشيقة" على المقاييس، مما يشير إلى أن العديد من الافتراضات المسبقة حول الفوائد على العديد من مستويات التحسين المختلفة يجب أن تكون دقيقة. أخيرًا، يتم تقديم بعض الأفكار للبحث المستقبلي وتوسيع التطبيقات المقترحة في هذه الورقة كنقاط ختامية. Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una ampliedad de Industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los Principales Factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos Factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las "Actividades Lean" sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.