Σκοπός του βιβλίου είναι η παροχή θεωρητικών και πρακτικών γνώσεων αναφορικά με τη χρήση των τεχνικών της Διοικητικής Λογιστικής για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο των επιχειρηματικών εργασιών στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον. Το περιεχόμενο του βιβλίου είναι με τέτοιο τρόπο δομημένο ώστε να λαμβάνει υπόψη το δυναμικό εξωτερικό περιβάλλον και την αβεβαιότητα (uncertainty) που το χαρακτηρίζει. Συγκεκριμένα, οι υφιστάμενες θεμελιώδεις γνώσεις της Διοικητικής Λογιστικής στα πεδία της κοστολόγησης των προϊόντων και των υπηρεσιών, της κατάρτισης των προϋπολογισμών και της μέτρησης της συνολικής επίδοσης της επιχείρησης προσεγγίζονται υπό μια νέα οπτική γωνία, ενσωματώνοντας βασικές αρχές του στρατηγικού μάνατζμεντ (strategic management). Ταυτόχρονα, σε όλα τα προαναφερθέντα πεδία χρησιμοποιούνται οι δυνατότητες των υπολογιστικών φύλλων (spreadsheets), και, ειδικότερα, των εργαλείων της Διαχείρισης Σεναρίων (Scenario Analysis) και των Αναλύσεων Ευαισθησίας (Sensitivity Analysis), προκειμένου να ελεγχθεί η ευαισθησία των αποτελεσμάτων σε αλλαγές κρίσιμων μεταβλητών που μπορεί να προκαλέσει το δυναμικό εξωτερικό περιβάλλον. Αναφορικά με το περιεχόμενο και τη δομή των 10 κεφαλαίων, αυτά μπορεί να συνοψιστούν σε τρεις ενότητες: Στην πρώτη ενότητα (κεφάλαια 2-6), καλύπτονται μεθοδολογικά θέματα κατάρτισης λογιστικών αναφορών μέτρησης και διαχείρισης του κόστους (είτε απολογιστικού είτε πρότυπου), λαμβάνοντας υπόψη τον τύπο της επιχείρησης και τις πληροφοριακές ανάγκες των διοικητικών στελεχών, στη δεύτερη ενότητα (κεφάλαια 7-8) περιγράφεται η μεθοδολογία κατάρτισης προϋπολογισμών, τόσο λειτουργικών όσο και ταμειακών, ενώ στην τελευταία ενότητα (κεφάλαιο 9), περιγράφεται το πλαίσιο μέτρησης της συνολικής επίδοσης των επιχειρήσεων, καθώς και τεχνικές μείωσης του κόστους και αύξησης της αξίας του μετόχου. Στο τελευταίο κεφάλαιο (κεφάλαιο 10), παρουσιάζονται αναλυτικά εμπειρικά παραδείγματα μελετών περίπτωσης όπου εφαρμόζονται τα παραπάνω μεθοδολογικά πλαίσια.

The purpose of the book is to provide theoretical and practical knowledge regarding the use of Management Accounting techniques for the planning and control of business operations in the modern business environment. The content of the book is structured in such a way to consider the dynamic external environment and the uncertainty that characterizes it. In particular, the management accounting actions of costing and budgeting as well the measurement of the overall performance of the company, are approached from a new perspective by incorporating basic principles of strategic management. At the same time, excel spreadsheet tools such as the Scenario Analysis and Sensitivity Analysis are employed to check the sensitivity of the results to changes in critical variables. Regarding the content and structure of the 10 chapters, they can be summarized in three sections: In the first section (Chapters 2-6), methodological issues of the preparation of managerial accounting reports for cost management purposes are covered. The second section (Chapters 7-8) describes the methodology for setting budgets, both operational and cash budgets and in chapter 9 the framework for measuring the overall performance of companies. The last chapter (Chapter 10) presents detailed empirical case studies where the above methodological frameworks are applied.