El artículo analiza cómo los factores culturales definen los procesos de cambio organizativo en el Ejército de Tierra. Se realiza mediante la propuesta de un modelo de análisis elaborado a partir de 23 entrevistas personales realizadas tanto a componentes del Mando de Adiestramiento y Doctrina como de la Brigada de la Legión. A partir de las mismas, se persiguen como objetivos: 1) establecer un modelo de análisis del cambio organizativo, 2) estudiar la aplicabilidad de planteamientos teóricos anglosajones a un caso español y 3) definir la relevancia de la cultura para el cambio militar. Los resultados muestran cómo esta condiciona los procesos de toma de decisiones, la dirección del cambio y la capacidad de aprendizaje organizativo del Ejército de Tierra.