Este estudo aborda a temática do gerenciamento de projetos existente em praticamente todas as organizações atualmente. Possui por objetivo identificar as características do desenvolvimento de projetos em organizações que possuem uma estrutura matricial, descrevendo o seu impacto sobre a organização de uma empresa. Para embasar a investigação, utilizou-se metodologicamente da pesquisa exploratória de natureza bibliográfica. Os principais resultados demonstram a classificação dos modelos de estruturas organizacionais, suas especificidades e os impactos diretos no gerenciamento de projetos, bem como expõem os pontos favoráveis e desfavoráveis apontados pelos autores para a estrutura organizacional matricial. A escolha da estrutura organizacional adequada deve-se levar em consideração diversos fatores como os recursos disponíveis e as limitações financeiras, bem como as prioridades em projetos. Além disso, um dos pontos fundamentais é considerar a extensão de autoridade que a alta administração pretende delegar ao gerente de projeto.