El presente documento busca analizar y correlacionar cualitativamente como el mas reciente modelo de diseno organizacional, a saber “la estructura organizacional en red” se convierte en una opcion estrategica, estructural y operacional ideal para las actividades de internacionalizacion de empresas (negocios internacionales) con foco en la zona regional latinoamericana. Para tal efecto se emplearan dos categorias de analisis: la primera denominada de condicionantes organizacionales y cuyas variables seran, la estrategia, el ambiente, la tecnologia y la cultura organizacional; la segunda denominada de componentes organizacionales contempla las variables departamentalizacion, actividades de linea y de staff, la descripcion de actividades, la cadena jerarquica, centralizacion/descentralizacion y la comunicacion. A modo de ilustracion de los conceptos teoricos planteados se presentan tres casos de corporaciones empresariales – una de origen peruana, otra de origen alemana y otra de origen mexicana- con actividades en la region latinoamericana, donde se aprecian aplicaciones particulares del modelo de configuracion corporativa del modelo de red.