Résumé Les innovations phénoménales qui se sont faites au cours de la dernière décennie dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et de la communication ont permis aux entreprises de réinventer leurs manières de vendre des produits et des services, d’organiser la réalisation du travail et d’établir des partenariats stratégiques. L’utilisation de ces technologies a cependant engendré un important déphasage spatiotemporel. Ce décloisonnement du temps et de l’espace dans les activités organisationnelles a fait naître un nouveau type d’organisation que plusieurs appellent l’entreprise virtuelle. Cet article propose une approche différente. Nous croyons que la virtualité est une dimension présente dans toutes les entreprises et que chacune d’entre elles devrait y prêter attention. Dans cette optique, nous exposons un modèle d’analyse qui est basé sur les relations organisationnelles et qui permet d’évaluer le degré de virtualité de l’entreprise. Ce modèle devrait aider les gestionnaires à mieux comprendre les effets de la virtualité sur leur organisation et, par conséquent, sur leur mode de gestion.