La complexification des procédés et procédures de développement territorial a induit aux yeux des acteurs locaux une perception d’opacité et de complication, réelle ou ressentie, des institutions, des organisations, et des procédés qui leur sont liés. Notre hypothèse est que l’intelligence collective est un facteur de réussite de démarches territoriales réellement co-construites et contribue à rechercher une adéquation entre organisations et dynamiques collectives. Dans le projet de recherche-action Sagacité, au-delà d’un cadrage conceptuel, ont été évaluées les conditions concrètes de sa mise en œuvre. Interaction, cognition et action apparaissent comme étant au cœur de sa construction et sont utilisées pour évaluer les enseignements de sa mise à l’épreuve dans les collectifs du projet. C’est ainsi à notre sens que l’intelligence collective est plus que la somme des intelligences individuelles et contribue à la montée en capacité du groupe pour influer sur les dynamiques de changement et les trajectoires territoriales. Il en ressort que l’intelligence collective peut être définie, caractérisée, et mise en œuvre. En fin de projet des outils et méthodes ont été formalisés pour transposer ce type de démarche.