La Información Geográfica de calidad y oportuna cada vez toma mayor importan- cia. Es imprescindible en todas las actividades de un país, jugando un rol esencial la Infraestructura de Datos Espaciales (IDE) al compartir esa información. Hay que generarla y mantenerla, pero también hay que financiarla; es común que se utilice un análisis Costo-Beneficio para tomar decisiones con respecto a la realización de proyectos de inversión en Información Geográfica, sin embargo hay algunos costos “ocultos” en la generación de los datos geográficos que generalmente no se tienen en cuenta en estos análisis, pero deberían serlos. Ellos son los llamados “Costo de Oportunidad” y el “Costo de la Mala Calidad”. El Costo de Oportunidad es el Valor de la mejor opción no realizada. Si no se hubiera decidido hacer el vuelo fotogra- métrico de 1966-1967, entonces, ¿cuál hubiera sido el impacto y cuánto el costo de oportunidad? En cambio los costos de la mala calidad correspondiente a fallos ex- ternos, son todos aquellos errores en que incurre el productor porque al cliente externo se le suministran productos o servicios inaceptables. Por errores en planos provistos por el Estado a una empresa constructora, hubo que pagar a esta última alrededor de 15 millones de dólares, que se podría haber evitado si se hubiera dis- puesto de cartografía de calidad y oportuna. Ambos costos pueden ser de utilidad para ayudar a la toma decisiones de inversión.  ¿Estos costos ocultos, aislada o conjuntamente con un análisis Costo-Beneficio, podrán ser utilizados realmente para tomar decisiones de inversión en Información Geográfica?  ¿Podrán estos costos, tanto el de la mala calidad así como el costo de oportunidad, ser de tal magnitud como para influir en esa decisión?