Jusqu’a tres recemment limitee a des organisations particulieres, telles que les centrales nucleaires (Gautherau et Hollnagel, 2005), les porte-avions (Roberts et Weick, 1993), les services hospitaliers (Faraj et Xiao, 2006 ; Vashdi et al., 2013) ou encore les expeditions polaires (Aubry et al., 2010) et en haute montagne (Giordano et Musca, 2012 ; Allard-Poesi et Giordano, 2015), la question du management en contextes extremes prend aujourd’hui tout son sens pour les organisations plus classiques, et les sciences de gestion de facon plus generale. Le qualificatif d’extreme s’applique a un contexte combinant evolutivite, incertitude et risque (Gode, 2015 ; Bouty et al., 2012 ; Aubry et al., 2010). L’evolutivite souligne les aspects rapides, simultanes et discontinus des changements auxquels les individus font face (Lievre, 2005). L’incertitude renvoie a la probabilite elevee que de tels changements se produisent sans qu’il soit possible d’en determiner le moment (Weick et Sutcliffe, 2007 ; Bouty et al., 2012). Enfin, les acteurs operant dans de tels contextes sont exposes a un haut niveau de risque, notamment vital, materiel, et symbolique.