Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/ OSF Preprintsarrow_drop_down
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/
https://doi.org/10.31227/osf.i...
Article . 2018 . Peer-reviewed
License: CC BY
Data sources: Crossref
Open Science Framework
Preprint . 2018
Data sources: Datacite
versions View all 3 versions
addClaim

Efektivitas Pimpinan

Authors: Mardalena;

Efektivitas Pimpinan

Abstract

Alhamdullilah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas terbitnya buku ini. Shalawat serta salam penulis haturkan kepasa Rasullulah Muhammad SAW beserta keluarga dna sahabatnya. Penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada banyak pihak yang telah berpartisipasi dalam penerbitan buku ini. Oleh karena itu ucapan terimakasih dihaturkan kepada: Bapak Prof. Dr. Mukhtar, M.Pd selaku Direktur Pascasarjana IAIN STS Jambi sekaligus selaku promotor I, Prof. Dr. H. Hapzi Ali, MM selaku promotor II, Ibu Dr. Risnita, M.Pd selaku Wakil Direktur I, Bapak Dr. H. Martinis Yamin, M.Pd selaku Ketua Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, dosen dan staf pascasarjana, suami, keluarga dan sahabat, serta tim penerbit yang telah memberi motivasi penulis dalam menyelesaikan buku ini. Perguruan Tinggi Negeri (PTN) telah lama menarik perhatian penulis untuk diteliti, terutama mengenai efektivitas pimpinannya dalam pengelolaan dan pengembangan PTN dalam mendapatkan predikat akreditasi unggul hingga menjadi world class university. PTN dengan segala kelengkapan sumberdaya manusia (SDM), bantuan pemerintah baik dalam hibah pengadaan sarana prasarana maupun hibah pendanaan penelitian & pengabdian bagi dosen, idealnya kontribusi tersebut mampu menjadikan PTN sebagai lembaga pendidikan yang mumpuni secara kualitas. Namun, disinyalir terdapat beberapa program studi (PS) pada PTN masih dengan peringkat akreditasi C dan bahkan ada beberapa (PS) dengan status akreditasi kadaluarsa. Hal ini tentunya berdampak kepada kualitas Pendidikan diwaktu mendatang, baik dalam berkompetisi secara nasional maupun internasional. Dari beragam faktor penyebab, kepemimpinan menjadi hal yang utama. Kondisi PTN yang tidak ideal di atas merupakan ketidakmampuan vi pimpinan dalam pengelolaan PTN. Efektivitas pimpinan menjadi tanggungjawab besar untuk dapat direalisasikan oleh seorang pimpinan. Buku ini menawarkan temuan dan sumbang saran guna membangun PTN yang berkualitas. Efektivitas pimpinan menjadi salahsatu indikator penentu dalam merealisasikan visi misi PTN sehingga turut mampu ambil bagian dalam mencerdaskan anak bangsa yang menjadi bekal dalam memenangkan kompetisi dunia. Buku dengan judul Membangun Efektivitas Pimpinan ini merupakan hasil kajian mendalam penulis yang didukung dengan kajian teoritis dan data empiris. Tentunya buku ini diharapkan mampu menjadi media dalam mengkomunikasikan pengetahuan bagi pengembangan dunia pendidikan khususnya PTN. Diyakini oleh penulis masih terdapat beberapa kekurangan, oleh karena itu saran yang konstruktif sangat penulis harapkan demi kesempurnaan. Selamat membaca.

Keywords

Arts and Humanities, Education

  • BIP!
    Impact byBIP!
    selected citations
    These citations are derived from selected sources.
    This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    0
    popularity
    This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
    Average
    influence
    This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    Average
    impulse
    This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
    Average
Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
selected citations
These citations are derived from selected sources.
This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Citations provided by BIP!
popularity
This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
BIP!Popularity provided by BIP!
influence
This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Influence provided by BIP!
impulse
This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
BIP!Impulse provided by BIP!
0
Average
Average
Average
hybrid
Related to Research communities