Este artigo tem como objetivo proporcionar reflexões relacionadas à atribuição do designer industrial transcendendo o seu DNA de desenvolvimento de produto e transitando nas análises dos resultados desses produtos, analisando seus desempenhos e participando da gestão do portfólio e de estratégias. Verificou-se a existência de um alinhamento entre métodos de Design e o acompanhamento das performances dos produtos, tendo como background a gestão de portfólio de produtos. Para o desenvolvimento do trabalho utilizou-se o método de revisão sistemática bibliográfica, que buscou responder à pergunta: “os métodos clássicos de Design auxiliam no acompanhamento pós-projeto?”. Como resultado, a reflexão compreende o rompimento da barreira projetual e a inserção do designer como um agente estratégico capaz de proporcionar diferencial competitivo, contribuindo na gestão do portfólio de produtos, utilizando-se de seu conhecimento técnico e suas considerações e olhares acerca do processo sistêmico dos resultados da organização, no alinhamento das estratégias que trazem o diferencial competitivo focado nos atributos e principalmente no posicionamento dos produtos no mercado em movimento.