Este estudio analiza la influencia del liderazgo transformacional en el compromiso organizacional, en pequeñas y medianas empresas (Pymes) familiares del sector terciario en Colima y Villa de Álvarez, México. Para ello se utilizó un diseño no experimental, transversal y correlacional-causal, a una muestra de 97 empleados en seis Pymes familiares. Para analizar esta relación, se adoptaron como marcos teóricos la teoría del liderazgo transformacional de Bass y Avolio, y el modelo de compromiso organizacional de Meyer y Allen. Los resultados muestran una relación positiva y significativa entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional, especialmente en las dimensiones afectiva y normativa, destacando las conexiones emocionales y basadas en valores dentro el fortalecimiento del compromiso. Además, los empleados más jóvenes y aquellos con menos de un año de antigüedad, demostraron una mayor receptividad al liderazgo transformacional, subrayando su importancia en las primeras etapas de la socialización organizacional. Los hallazgos destacan la necesidad de integrar prácticas de liderazgo transformacional con estrategias adaptadas para abordar diferencias generacionales y de antigüedad, al tiempo que se utiliza el familiness para fortalecer la vinculación de los empleados en el contexto único de las Pymes familiares.