
������������ ������ �������������������������� ������������������ �������� �� ���������������� ������ �������������� ���������������������� ������ ���������������� ���� ���� ������������ ������������������ �������������������� ������������������. ������������������������ ������������������ ���� ���������������������������� �������������� ������ ��������������������, ���� �������������� ���������� ������������������������, ���� �������������� ������������ ������������������������ ������ �������������������� ������������������ ������ ���� �������������������� ������ �������������� ������ ���������������� ���� �������������������� ������ ������������������. ������������ ���������������������� �� ����������, ���� ������������������������ ������ ���� ������������������ ������ ���������� �������������������� �������������������� ������������������, ���������� ������ ���� ���������� ���������������� ������ ��������������������, �������� �������������������� ����������������, ������������������������, ������������ ���������������������� ������������������ ������. ������ ���������������� ���������������������� ���������������� �������������������� ������ �������������� ���������� ���� ���������� ������������ ���� ���������� �� �������������� ���������������������� ���� ������������������������ ���� ������ ������������ ������������������ �������������������� ������������������. ���� ������������������ ������ �������� ���������� �� �������������������� ������������������ ������������������, �� ���������������� ������������������ �������������������� ������������������, �� ���������������������� ������ ������������������ ������ ���������������� ���� �������� ������������������������, �������� �������������� ������ �������� �������������������� ������, �� �������������������� ������������������ ������������������, �� ������������������ �������������� ������������������������ ������ ������������������, �� �������������������� ������������������ ���������������������� ������������������������ �������������������� �������������������� ������������������ ������ ������������������������ ������ �������������������� �������� ��������, �� �������������� ������������������ ������ �������������������� ������������������ ���������� ����, �� ������������������ ������ �������������� �������������� ������ ���������������� ���������� ������������ ������ ������������������������ ������������ ������������������ ������ ������ �������������������� ������ ������������������������
The aim of the present thesis was to emphasize on bank���s obligation to comply with General Data Protection Regulation. The most important definitions of the Regulation, the basic principles of processing, the legal bases for the processing of personal data and the rights of the bank's clients as data subjects have been developed in detail. The role, responsibilities and tasks of the Data Protection Authority, as well as enforcement measures, such as administrative fines, indemnities, administrative appeals, etc. were also described. Every bank should take the organizational and technical measures in order to comply with the General Data Protection Regulation. The most crucial of these are the composition of a privacy policy, the recruitment of a Data Protection Officer, the modification of the Bank's contracts with its employees, customers and partners, the making of a copy, the maintenance of a data processing file, the composition of incident management policy violation of personal data and disclosure of the breach to the Authority, the safe transfer of personal data outside the EU, the preservation of the physical file of the bank, as well as electronic databases and software used by the bank
������������������ ����������������, Personal data, Bank, �������������� �������������������� �������������������� ������������������, ��������������, General Data Protection Regulation
������������������ ����������������, Personal data, Bank, �������������� �������������������� �������������������� ������������������, ��������������, General Data Protection Regulation
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
