Die hybride Form des Zusammenarbeitens in Unternehmen begleitet uns spätestens seit Be-ginn der Corona Pandemie. Aber auch Homeoffice, der Fachkräftemangel und die Digitalisie-rung führen dazu, dass die hybride Führung und die hybriden Teams ein immer wichtigerer Bestandteil der Zusammenarbeit in Unternehmen werden. Ziel dieser Masterarbeit ist es Verhaltensweisen und Methoden zu identifizieren, wie die Füh-rung und die Zusammenarbeit der hybriden Teams gestaltet werden können. Die Methoden und Verhaltensweisen werden mit den Führungsstilen von Goleman, dem Empowering Lea-dership und den transaktionalen und transformationalen Führungsstil in Verbindung gesetzt. Resultierend aus den Ergebnissen werden Handlungsempfehlungen für das Gestalten der Führung und der Zusammenarbeit entwickelt. Beginnend mit einer umfassenden Literaturrecherche folgen Expert:innen Interviews mit Füh-rungskräften und Expert:innen aus den Personalabteilungen, welche mittels einem teilstruk-turierten Leitfaden geführt und anhand der Auswertungsmethode von Mühlfeld ausgewertet werden.