Coworking Spaces (CWS) haben das Potenzial, ländliche Räume aufzuwerten, können aber in peripheren Lagen an mangelnder Nachfrage scheitern. Trotzdem gründen immer mehr Betreiber:innen CWS. Diese Arbeit untersucht ihre Perspektiven, Motive und die beteiligten Akteur:innen, um zukünftige Gründer:innen zu unterstützen und Fördermaßnahmen zu verbessern. Mit Hilfe der Akteur-Netzwerk-Theorie (ANT) wurde die soziale und physische Präsenz von CWS in Gemeinden analysiert. Die Daten aus 14 Interviews zeigen, dass Netzwerke meist privat, homogen und lokal sind und persönliche Bekanntschaften für die Unterstützung entscheidend sind. Institutionen sind selten involviert, außer bei den von Gemeinden engagierten Betreiber:innen. Persönliche Betroffenheit von Missständen motiviert zur Gründung und Unterstützung von CWS, die als lokale Lösungen für (u.a. strukturelle) Herausforderungen wahrgenommen werden. Zu den Erfolgsstrategien gehören die Anpassung an lokale Bedürfnisse und die Diversifizierung des Angebots. Häufig subventionieren Einzelvermietungen weniger rentable soziale Angebote. Die Arbeit eröffnet neue Perspektiven auf die Potenziale von CWS und sieht Betreiber:innen als wertvolle Expert:innen für lokale Bedürfnisse. Eine stärkere institutionelle Vernetzung könnte helfen, von ihrem Wissen zu profitieren, Förderkonzepte und Erfolgskriterien zu evaluieren und zur Enttabuisierung des Scheiterns beizutragen und sollte daher zukünftig angestrebt werden.

Coworking spaces (CWS) have the potential to enhance rural areas but can fail in peripheral locations due to a lack of demand. Nevertheless, more and more operators are setting up CWS. This study analyses their perspectives, motives and the actors involved in order to support future founders and improve support measures. Using actor-network theory (ANT), the social and physical presence of CWS in communities was analysed. The data from 14 interviews show that networks are mostly private, homogeneous and local and that personal acquaintances are crucial for support. Institutions are rarely involved, except in the case of operators engaged by municipalities. Being personally affected by issues motivates the establishment and support of CWSs, which are perceived as local solutions to (structural) challenges, among others. Successful strategies include adapting to local needs and diversifying the offer. Individual rentals often subsidise less profitable social services. The work opens up new perspectives on the potential of CWS and sees operators as valuable experts for local needs. Stronger institutional networking could help to benefit from their knowledge, evaluate funding concepts and success criteria and contribute to removing the taboo of failure and should therefore be pursued in the future. Stronger institutional networking could help to activate vacant properties, develop funding concepts and remove the taboo surrounding failure.