Nachhaltigkeit in Organisationen zu fördern, kann zu einer nachhaltigen Wende beitragen und damit helfen, katastrophale Umweltfolgen, die uns in der nahen Zukunft drohen, abzuwenden. Im letzten Jahrzehnt haben Forscher*innen beträchtliche Ressourcen aufgewendet, um ausschlaggebende Faktoren für nachhaltiges Verhalten von Arbeitskräften in der Arbeit aufzudecken. Vor allem umweltspezifische transformationale Führung geht aus diesem Forschungsprogramm als relevant hervor. Bisher wurde allerdings der Kontext von Distanzarbeit vernachlässigt. In Anbetracht des zunehmenden Trends in Richtung flexible Arbeit, versucht die vorliegende Studie zu klären, wie umweltspezifische transformationale Führung umweltfreundliche Reaktionen in Distanzarbeit bei Arbeitskräften fördern kann. Um diese Forschungslücke zu schließen, wurde untersucht, ob umweltspezifische transformationale Führung sich positiv auf das umweltfreundliche Verhalten und das Organisational Citizenship Behavior towards the Environment von Arbeitskräften auswirkt. Es wurde angenommen, dass wahrgenommenes umweltfreundliches Verhalten der Führungskraft sowie das umweltfreundliche Arbeitsklima den Zusammenhang mediiert. Distanzarbeit, biospherische Werte und umweltbezogene Einstellungen wurden in das Forschungsmodell als moderierende Variablen aufgenommen. Daten wurden mittels Online-Befragung über drei Zeitpunkte hinweg gesammelt (N = 85). Insgesamt zeigt sich, dass die Hauptvariablen, wie erwartet, miteinander korreliert sind, das Forschungsmodell in seiner Gesamtheit jedoch nicht von den Daten gestützt ist. Mehr Forschung ist notwendig, um die Rolle von Distanzarbeit für umweltfreundliches Verhalten in der Arbeit zu klären.

Promoting environmental sustainability in organizations contributes to a larger movement of change and helps to avert disastrous consequences looming in our near future. Over the last decade researchers have dedicated a considerable amount of energy and resources to uncover determinants of employees' green behavior at work. Particularly environmentally specific transformational leadership emerged from this new research trend. However, the context of remote work has thus far been largely neglected. In light of the increasing trend towards flexible work arrangements this study aims to provide some insight in how environmentally specific transformational leaders facilitate employees’ green responses in remote work settings. In order to bridge this research gap, it was investigated whether environmentally specific transformational leadership affects employees’ pro-environmental behavior and organizational citizenship behavior towards the environment. It was assumed that perceived leaders’ pro-environmental behavior and perceived environmental work climate of coworkers mediate this relationship. Remote work and biospheric values as well as environmental attitudes are included in the research model as moderating variables. Data was collected via an online survey across three points in time (N = 85). Overall, the main constructs correlate as expected yet the proposed research model was not supported. More research regarding the role of remote work for organizational green behavior is needed.