Neue Berichtspflichten und gestiegene Erwartungen der Stakeholder haben in den letzten Jahren zu einem dynamischen Weiterentwicklungsprozess in der Unternehmensberichterstattung geführt. Das Integrated Reporting stellt die jüngste Stufe in diesem Weiterentwicklungsprozess dar. Mit seinem ganzheitlichen Ansatz adressiert es die Unzulänglichkeiten und Defizite der aktuellen Unternehmensberichterstattung kapitalmarktorientierter Unternehmen und versucht diese zu beseitigen. Dies wirft die Frage auf, ob eine Implementierung des Integrated Reportings innerhalb der deutschen Unternehmensberichterstattung einen möglich ist und diese einen Mehrwert für die Adressaten und Stakeholder liefern kann. Ziel der Arbeit ist es herauszufinden, ob eine Umsetzung des Integrated Reportings einen Mehrwert innerhalb der deutschen Berichtspraxis liefern würde. Dazu wird das Integrated Reporting einerseits aus konzeptioneller und andererseits aus praktischer Sicht dargestellt und untersucht. Im ersten Teil der Arbeit werden das Konzept sowie die Grundlagen des Integrated Reportings dargelegt und erläutert. Darauffolgend werden die in Deutschland bereits bestehenden Rechnungslegungsinstrumente kapitalmarktorientierter Unternehmen untersucht. Hierfür werden die Rahmenbedingungen und Funktionen der Lageberichterstattung sowie die erweiterten Konkretisierungsmaßnahmen des DRS 20 dargestellt und anschließend mit dem Integrated Reporting verglichen. Weiterhin werden die publizierten integrierten Berichte deutscher Unternehmen mithilfe eines eigens erstellten Kriterienkataloges auf Erfüllung der Anforderungen des Integrated Reporting Rahmenwerkes untersucht. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass die Berichte der ausgewählten Unternehmen die Anforderungen eines Integrated Reportings überwiegend erfüllen. Weiterhin wird festgestellt, dass der Mehrwert eines Integrated Reportings aus deutscher Sicht als gering einzuschätzen ist. Dies liegt zum einen an der fehlenden Fokussierung und klaren Darstellung des Integrated Reporting Rahmenwerkes und zum anderen an den bereits bestehenden Regelungen zur Lageberichterstattung und vor allem der DRS 20 innerhalb der deutschen Berichtspraxis.

New reporting requirements and increased stakeholder expectations have led to a dynamic development process in corporate reporting lately. Integrated Reporting is the latest step in this evolutionary process. With its holistic approach, it addresses the shortcomings and deficits of current corporate reporting by capital market-oriented companies and attempts to eliminate them. This raises whether it is possible to implement Integrated Reporting within German corporate reporting and whether it can deliver added value for recipients and stakeholders. The aim of this paper is to find out whether an implementation of Integrated Reporting would provide added value within German reporting practice. For this purpose, Integrated Reporting is presented and examined from a conceptual point of view on the one hand and from a practical point of view on the other hand. In the first part of the paper, the concept and the basics of Integrated Reporting are presented and explained. Subsequently, the already existing accounting instruments of capital market-oriented companies in Germany are examined. For this purpose, the framework conditions and functions of management reporting as well as the extended concretization measures of the DRS 20 are presented and then compared with Integrated Reporting. Furthermore, the published integrated reports of German companies are examined for compliance with the requirements of the Integrated Reporting Framework with the help of a specially created catalog of criteria. The results of the study show that the reports of the selected companies predominantly meet the requirements of Integrated Reporting. Furthermore, it is determined that the added value of Integrated Reporting from a German perspective is to be assessed as low. This is due on the one hand to the lack of focus and clear presentation of the Integrated Reporting Framework and on the other hand to the existing regulations on management reporting and above all the DRS 20 within German reporting practice.