Einfach nur gut sein ist nicht mehr gut genug, Perfektionisten erwarten nichts anderes als Makellosigkeit von sich selbst. Perfektionismus als multidimensionales Konstrukt umfasst sowohl positive Aspekte z.B. hohe persönliche Standards, die unter dem Begriff perfektionistisches Streben zusammengefasst werden, als auch negative Aspekte wie kritische Selbstevaluierung und Versagensängste, die als Perfektionistische Bedenken definiert werden. Aktuelle Studien deuten darauf hin, dass Perfektionismus vor allem unter Millennials sehr weit verbreitet ist und mit negativen Folgen wie niedriger Arbeitszufriedenheit und höherer Erschöpfung einhergeht. Millennials unterscheiden sich nicht nur hinsichtlich ihrer Persönlichkeit von anderen Generationen, sondern sie legen auch mehr Wert auf andere Arbeitswerte beispielsweise die Möglichkeit zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Infolgedessen wurden viele Arbeitsplätze mit mehr Autonomie ausgestattet und ermöglichen nun verstärkt eigenverantwortliches Handeln und Planen. In der vorliegenden Studie wird untersucht, ob und wie Perfektionismus als Persönlichkeitsfaktor mit arbeitsbezogenen Faktoren wie Autonomie und Zeitdruck interferiert und wie sich eine mögliche Interaktion auf die Arbeitszufriedenheit sowie Erschöpfung auswirkt. Als theoretische Grundlage dient das Anforderungs-Kontroll-Personen-Modell, ein Weiterführung des Anfor-derungs-Kontroll-Modells von Karasek, das auch Persönlichkeitsaspekte berücksichtigt. Es konnte eine signifikante Dreifach-Interaktion zwischen Zeitdruck, Autonomie und Perfektionistischen Bedenken aufgezeigt werden, die darauf hindeutet, dass anders als erwartet nur Personen mit starken perfektionistischen Bedenken von Autonomie am Arbeitsplatz profitieren, sodass sie auch bei steigendem Zeitdruck keine erhöhte Erschöpfung vorweisen. Für Arbeitszufriedenheit konnte keine signifikante Dreifach-Interaktion nachgewiesen werden. In der abschließenden Diskussion werden neben Empfehlungen für weiterführende Forschung auch praktische Handlungsempfehlungen im Umgang mit perfektionistischen MitarbeiterInnen genannt.

Being just good is not good enough any more, nothing else than flawless- ness is what perfectionists expect from themselves. Perfectionism as multidimensional construct comprises positive aspects such as high personal standards – labelled as perfectionistic concerns, as well as negative aspects such as judgemental self-evaluation and fear of failure – consolidated as perfectionistic concerns. Recent research revealed increases in perfectionism among millennials and pointed out negative consequences of the millennial trends on work- related outcomes including exhaustion and job-dissatisfaction. Besides perfectionism, also increases in job autonomy in modern working worlds have been re- ported, a trend millennials actively drive forward by demanding work-life balance. The present study investigated possible interaction effects between perfectionism as personal characteristic and job characteristics such as job autonomy and time pressure based on the Demand-control-person model, an expansion of Karasek’s demand-control model that accounts for personality traits. One significant three-way interaction was found between time pressure, job autonomy and perfectionistic concerns, indicating that different from what was expected job autonomy only benefits individuals with high perfectionistic concerns but not those with low concerns. No significant three-way interaction could be found for job- satisfaction as dependent variable. Suggestions for future research on the effects of perfectionism on work-related outcomes as well as practical implications for human resources on managing perfectionists were discussed.