El presente artículo tiene como objetivo ofrecer un análisis del impacto que el entorno ocasionado por el COVID-19 está teniendo en los mecanismos de integración y coordinación interna de la arquitectura de las organizaciones. En adición, describe las características distintivas que las empresas deben adoptar frente a este nuevo entorno. Se presenta un modelo integrador para el análisis de las arquitecturas organizacionales sustentando su explicación en los planteamientos presentados por diferentes teorías organizacionales, tales como contingencia estructural, estructuralista, dependencia de recursos, recursos y capacidades, situacional, de las relaciones humanas y del desarrollo organizacional. También expone las consideraciones esenciales sobre la relación entorno-estrategia- estructura. Enfatiza el artículo la necesidad de las empresas de adoptar cambios que articulen con sentido de oportunidad las estrategias, estructura, sistemas sociotécnicos, mecanismos de control, incentivos y factores cognitivos de las personas con el entorno, tomando estos elementos como determinantes del rendimiento organizacional. El artículo explica la necesidad de adoptar un cambio para que las empresas puedan sobrevivir bajo esta nuevas condiciones, generadas por el efecto COVID-19 y que creará las condiciones para el desarrollo de nuevos hábitos y costumbres en el trabajo, así como nuevos mecanismos de coordinación e integración de las unidades organizacionales y para la toma de decisiones efectivas. Estos elementos de la arquitectura de las organizaciones son factores determinantes para la sobrevivencia y el buen desempeño de las empresas bajo los efectos COVID -19.