In der Arbeit werden Organisationen mit autokratischen Entscheidungsprozeduren untersucht. Bei solchen Entscheidungsprozeduren treffen Vorgesetzte Entscheidungen. Mitarbeiter konnen sich den Entscheidungen des Vorgesetzten unterordnen oder sich widersetzen. Die Vorgesetzten, die vom Gehorsam ihrer Mitarbeiter am starksten abhangig sind, sehen sich einem grundlegenden Glaubwurdigkeitsproblem gegenuber, dass dazu fuhrt, dass sie am wenigsten mit dem Gehorsam seitens der Mitarbeiter rechnen konnen. Die Fahigkeit eines Mitarbeiters hat einander entgegenlaufende Wirkungen auf den Payoff des Vorgesetzten: Mitarbeiter mit hoher Fahigkeit sind nutzlicher als Informationsquellen, aber zugleich setzen sie strengere Masstabe. Vorgesetzte bevorzugen deshalb Mitarbeiter von mittlerer Fahigkeit.