Объектом исследования является АО «Машиностроительный завод». Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на исследуемом предприятии. На основе анализа системы мотивации были выделены основные системы мотивации АО «Машиностроительный завод». Кадровая политика АО «Машиностроительный завод» должна быть направлена на реализацию следующих основных направлений: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессиональной компетентности, инновационного мышления, управленческой культуры и предпринимательских навыков для мотивирования персонала в новых экономических условиях; повышение уровня мотивации труда работников организаций за счет дополнительных социальных гарантий и льгот с учетом местных условий; совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение всей трудовой деятельности и рациональное использование потенциала персонала. Важным моральным воздействием на руководителей оказывает признание определенных достижений и положительных результатов в деятельности возглавляемой руководителем группы, или, наоборот, критика или недостатки его работы. Признание придает лидеру уверенность, позволяет достигать лучших результатов. Таким образом, применение предлагаемой мотивации в работе с персоналом выявляет резервы для повышения эффективности деятельности. Кроме того, как показано в исследовании, важным фактором повышения эффективности работы АО «Машиностроительный завод» является персональный менеджмент и организация личной работы руководителей и специалистов. Ключевые показатели эффективности (Кпэ) составляются на основе целей АО «Машиностроительный завод» и связан с финансовой моделью.