Разработана имитационная модель, которая позволяет проводить анализ работы с мультипроектным управлением. Ð’ модели учтены факторы, влияющие на Ð¿Ñ€Ð¾Ñ Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ðµ проектом Ð²ÑÐµÑ ÑÑ‚Ð°Ð´Ð¸Ð¹ в организации. Объектом исследования в работе являются процессы выполнения проектов в мультипроектной организации. Предметом исследования является применение имитационного моделирования для Ð¼ÑƒÐ»ÑŒÑ‚Ð¸Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð½Ñ‹Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ð¹. Новизна материала диссертации подтверждается созданной моделью, которая отличается от ÑÑƒÑ‰ÐµÑÑ‚Ð²ÑƒÑŽÑ‰Ð¸Ñ Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»ÐµÐ¹ учетом Ñ€Ð°Ð·Ð»Ð¸Ñ‡Ð½Ñ‹Ñ Ñ„Ð°ÐºÑ‚Ð¾Ñ€Ð¾Ð², в том числе Ð²ÐºÐ»ÑŽÑ‡Ð°ÑŽÑ‰Ð¸Ñ Ð²Ñ‹Ð´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ðµ этапы, через которые Ð¿Ñ€Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ проект. По материалам работы имеется публикация в сборнике конференции ComCon. Ð’ работе проведена верификация модели и проверка ее на адекватность различными способами.