Ð’ настоящее время Ð¿Ñ€Ð¾Ð¸ÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ Ð¾Ð´ к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, ÑƒÐ´Ð¾Ð²Ð»ÐµÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÑÑŽÑ‰Ð¸Ñ Ñ‚Ñ€ÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸ÑÐ¼. Актуальность темы исследования состоит в том, что по оценкам Ð²ÐµÐ´ÑƒÑ‰Ð¸Ñ ÑÐ¿ÐµÑ†Ð¸Ð°Ð»Ð¸ÑÑ‚Ð¾Ð² Ñ€ÐµÐºÑ€ÑƒÑ‚ÑÐºÐ¸Ñ Ð°Ð³ÐµÐ½Ñ‚ÑÑ‚Ð² в России профессиональный подбор персонала Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÑÑ пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Все большее число людей разделяет мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.Объектом исследования является предприятие торговли ООО "Гермес". Цель исследования - формирование комплекса мер для устранения недостатков в действующей системе найма персонала торговли ООО "Гермес". Ð’ первой главе "Основы формирования системы найма персонала на предприятии" рассматриваются теоретические аспекты системы найма сотрудников предприятий торговли, проводится сравнительный анализ Ñ€Ð°Ð·Ð»Ð¸Ñ‡Ð½Ñ‹Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð² и методик в определении этапов процесса найма. Во второй главе "Анализ Ñ Ð¾Ð·ÑÐ¹ÑÑ‚Ð²ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¹ деятельности и системы найма персонала на предприятии торговли ООО "Гермес" рассматривается организационная структура предприятия, основные экономические показатели деятельности предприятия, выявляются недостатки системы найма персонала, проводится анализ кадрового состава. Ð’ третьей главе "Комплекс мер по устранению недостатков в системе найма персонала ООО "Гермес" предлагаются мероприятия по совершенствованию действующей на предприятии торговли системы найма персонала.