<script type="text/javascript">
<!--
document.write('<div id="oa_widget"></div>');
document.write('<script type="text/javascript" src="https://www.openaire.eu/index.php?option=com_openaire&view=widget&format=raw&projectId=undefined&type=result"></script>');
-->
</script>
ПоÑобие ÑоответÑтвует требованиÑм к обÑзательному минимуму ÑÐ¾Ð´ÐµÑ€Ð¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ñновной образовательной программы подготовки ÑкономиÑта-менеджера по ÑпециальноÑти 080502 «Ðкономика и управление на предприÑтии (по отраÑлÑм)», бакалавра (национальном региональный компонент) и магиÑтра менеджмента по направлению 080500 «Менеджмент» в чаÑти цикла ÑÐ¿ÐµÑ†Ð¸Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ Ð´Ð¸Ñциплин. РаÑÑмотрены Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ ÐºÑƒÐ»ÑŒÑ‚ÑƒÑ€Ð° и ценноÑти, планирование и поиÑк перÑонала, отбор и оценка перÑонала, Ð°Ð´Ð°Ð¿Ñ‚Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑ€Ñонала, управление карьерой и развитием, показатели деÑтельноÑти Ñлужбы ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑ€Ñоналом, лидерÑтво и групповое поведение, делегирование полномочий и влаÑть в управлении перÑоналом. Предназначено Ð´Ð»Ñ Ñтудентов и Ñлушателей вÑÐµÑ Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ Ð¾Ð±ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ„Ð°ÐºÑƒÐ»ÑŒÑ‚ÐµÑ‚Ð° Ñкономики и менеджмента, вечернего факультета Ñ‚ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¹, Ñкономики и менеджмента.
ÑпÑавление пеÑÑоналом, ÑÑебники и поÑÐ¾Ð±Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ñзов
ÑпÑавление пеÑÑоналом, ÑÑебники и поÑÐ¾Ð±Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ñзов
citations This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |