Klimat organizacyjny to konstrukt, który w znacznym stopniu przyczynił się do zrozumienia zachowań ludzi oraz wyników uzyskiwanych przez organizacje. Jego walorem jest powiązanie mikrofundamentu, czyli postrzegania środowiska pracy przez człowieka, ze zjawiskami zagregowanymi, takimi jak produktywność czy innowacyjność. Przekonanie o moderacji decyzji, zachowań oraz ich wyników przez postrzeganie otoczenia występuje także w zarządzaniu strategicznym. Bezpośrednie wykorzysta-nie klimatu organizacyjnego w środowisku międzyorganizacyjnym jest niemożliwe. Na podstawie analizy wykorzystania klimatu międzyorganizacyjnego w badaniach zarządzania strategicznego na poziomach diady oraz sieci, a także identyfikacji cech środowiska międzyorganizacyjnego, opracowano konceptualizację klimatu współpracy międzyorganizacyjnej. Zaproponowano definicję oraz trzy wymiary konstruktu.