En esta colaboración, el autor pasa revista a las alteraciones psicopatológicas que con mayor frecuencia inciden en las personas que se dedican a la dirección y gestión de empresas. Se pasa revista al “síndrome del quemado”, analizando sus manifestaciones sintomatológicas más relevantes, así como a algunos de los factores sociolaborales que pueden llegar a condicionar su aparición. Se estudian algunos de los prejuicios y estereotipias respecto de cierta patología psíquica, que todavía forman parte de algunas culturas empresariales, y se describen algunas consecuencias patológicas de las “opas hostiles” y las fusiones entre las grandes compañías. Por último, se ofrecen nuevos consejos de forma argumentativa, que pueden ser de cierta utilidad para disminuir los factores de vulnerabilidad respecto de la eclosión de estas alteraciones.