Cel pracyCelem artykułu jest identyfikacja kluczowych kompetencji transwersalnych lidera w dynamicznie zmieniającej się gospodarce cyfrowej oraz wskazanie kierunku kształtowania się tych kompetencji w przyszłości.Materiał i metodyPraca opiera się na studiach literaturowych oraz przeglądzie wyników wybranych badań wtórnych (desk research) oraz obejmuje pierwotne badania jakościowe przeprowadzone w postaci indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI).WynikiWyniki przeprowadzonych badań pierwotnych i wtórnych posłużyły do zweryfikowania kluczowych kompetencji lidera oraz opracowania autorskiego modelu kształtowania adaptacyjności kompetencji transwersalnych lidera w gospodarce cyfrowej, a także sformułowania rekomendacji i wniosków końcowych.WnioskiW artykule scharakteryzowano istotę kompetencji, wskazując na dotychczasowe osiągnięcia w obszarze określania kluczowych kompetencji przyszłości. Ponadto, dzięki przeprowadzonym badaniom zweryfikowano postawioną hipotezę i zaproponowano autorski model kształtowania kompetencji transwersalnych lidera, ujmujący obszar poznawczy, społeczny i techniczny w kontekście zjawiska adaptacyjności, wynikającego z transformacji cyfrowej. W końcowym etapie pracy sformułowano rekomendacje i wnioski końcowe, zaliczając do kluczowych kompetencji transwersalnych lidera: biegłość cyfrową, odporność psychiczną, budowanie relacji zaufania i współpracy, wizję transformacyjną, myślenie perspektywiczne i analityczne, a także elastyczność i zwinność, które w kontekście adaptacyjności będą poszukiwane w gospodarce cyfrowej.