A gestao moderna, para alem das componentes administrativas – planeamento, organizacao, direcao e controlo - exige uma combinacao de conhecimentos, aptidoes, atitudes e comportamentos que sao fluidos na sua tonica em diferentes tipos de organizacoes, como a lideranca, a gestao do desempenho, o pensamento e planeamento estrategicos, a negociacao, a comunicacao, a gestao de recursos humanos e a melhoria da qualidade, entre outros (1), com reflexos na intervencao dos enfermeiros chefes/gestores. Neste artigo, apresenta-se parte de um estudo exploratorio, com o objetivo de conhecer a opiniao dos enfermeiros diretores de cinco hospitais do Norte de Portugal, sobre as areas de intervencao do enfermeiro-chefe/gestor. Na recolha de dados utilizamos a entrevista semiestruturada. O tratamento de dados foi efetuado atraves da analise de conteudo segundo Bardin (2). Dos resultados, ressalta a convergencia acentuada de opinioes dos entrevistados, destacando-se, o referencial da funcao construido em torno de: gestao de cuidados, recursos humanos e materiais, e projetos; planeamento estrategico; formacao de enfermeiros; investigacao e divulgacao cientifica. As conclusoes apontam para uma visao do enfermeiro chefe/gestor como elemento estruturante na gestao de uma unidade de cuidados e impulsionador do desenvolvimento da qualidade dos cuidados, dos profissionais e dos servicos, tornando-se necessario uma maior aposta na formacao destes profissionais.