Resumen Objetivos Conocer la conducta de liderazgo que perciben los presidentes de los grupos de trabajo y sus colaboradores. Analizar los estilos de liderazgo comparando las conductas percibidas. Metodo Estudio descriptivo transversal. Poblacion: presidentes de los grupos de trabajo y miembros de estos. Instrumento: cuestionario compuesto por 82 items con 5 opciones de respuesta. Variables analizadas: conductas del lider, estilos de liderazgo, esfuerzo extra, efectividad y satisfaccion. Resultados En el grupo de investigacion el estilo mas identificado por los miembros del grupo fue el transformacional y el mas identificado por el lider fue el transaccional. En el grupo de protocolos el liderazgo mas identificado por ambos fue el transformacional. En el grupo de calidad no se identifico claramente ningun tipo de liderazgo. En los 3 grupos los porcentajes que determinan el esfuerzo extra, la efectividad y la satisfaccion fueron muy elevados. Discusion Es importante prestar atencion a los estilos de liderazgo de los diferentes gestores de unidades o de grupos, dado que es un elemento dinamizador importante en las organizaciones.