Als Kent Beck 1996 sein Prozessmodell Extreme Programming im Rahmen des Chrysler-Projekts C3 entwickelte, war das Projekt bereits so gut wie gescheitert. Man war also bereit, auf neue Ansatze zu horen und gab somit Beck die Moglichkeit, seine zuerst informelle agile Praxis als neues Prozessmodell zu formulieren. Nach Becks eigener Aussage war das C3-Projekt ideal fur seinen neuen Ansatz, weil sich die Spezifikationen schnell anderten und weil der Kunde keine endgultige Vorstellung vom Funktionsumfang hatte. In der ersten Phase war C3 sehr erfolgreich und wurde 1997 produktiv. Somit wurde C3 zum „Flaggschiff“ fur XP.