The article examines the problem of personnel turnover in the National Police of Ukraine through the prism of the value orientations of its employees. The relevance of the study is due to the high level of dismissals among police officers, which negatively affects the effectiveness of law enforcement activities and public trust. Traditional studies of personnel turnover often focus on material aspects, however, this work emphasizes the importance of value orientations as a potential factor influencing the decision of police officers to remain in service or resign. The purpose of the study is to analyze the relationship between the value orientations of police officers and personnel turnover in the National Police of Ukraine. The article examines the theoretical principles of the study of value orientations, their role in the context of law enforcement activities and world experience in studying personnel turnover in the police. Particular attention was paid to the analysis of staff turnover statistics in the National Police of Ukraine for the specified period, identifying the main reasons for dismissals and studying the influence of value orientations on these processes. The works of Ukrainian scientists who study values, value orientations and staff turnover in law enforcement agencies were presented. The specifics of value orientations formed in police officers during professional training and their compliance with organizational values were considered. The influence of external factors, such as police reforms and martial law in the country, on value priorities and the level of staff turnover was analyzed. The conclusions emphasized the importance of value orientations as a factor in staff turnover in the National Police of Ukraine. The high level of voluntary dismissals indicates the need for a deeper understanding of the values of employees and the reasons for their decisions. Further research is recommended to identify specific value orientations of police officers and develop strategies to increase staff retention, including through improved recruitment and training processes, as well as improved organizational culture and working conditions.

У статті досліджено проблему плинності кадрів у Національній поліції України через призму ціннісних орієнтацій її співробітників. Актуальність дослідження зумовлена високим рівнем звільнень серед поліцейських, що негативно впливає на ефективність правоохоронної діяльності та довіру суспільства. Традиційні дослідження плинності кадрів часто зосереджуються на матеріальних аспектах, проте дана робота акцентує увагу на значенні ціннісних орієнтацій як потенційного фактора, що впливає на рішення поліцейських залишатися на службі чи звільнятися. Метою дослідження є аналіз взаємозв’язку між ціннісними орієнтаціями співробітників поліції та плинністю кадрів у Національній поліції України. У статті розглянуто теоретичні засади дослідження ціннісних орієнтацій, їхню роль у контексті правоохоронної діяльності та світовий досвід у вивченні плинності кадрів у поліції. Особливу увагу приділено аналізу статистики плинності кадрів в Національній поліції України за вказаний період, виявленню основних причин звільнень та дослідженню впливу ціннісних орієнтацій на ці процеси. Було представлено праці українських науковців, які досліджують цінності, ціннісні орієнтації та плинність кадрів у правоохоронних органах. Розглянуто специфіку ціннісних орієнтацій, що формуються у співробітників поліції в процесі професійної підготовки, та їхню відповідність організаційним цінностям. Проаналізовано вплив зовнішніх факторів, таких як реформи в поліції та воєнний стан в країні, на ціннісні пріоритети та рівень плинності кадрів. У висновках наголошено на важливості ціннісних орієнтацій як фактора плинності кадрів у Національній поліції України. Високий рівень добровільних звільнень свідчить про необхідність глибшого розуміння цінностей співробітників та причин їхніх рішень. Рекомендовано проведення подальших досліджень для виявлення конкретних ціннісних орієнтацій поліцейських та розробки стратегій для підвищення рівня утримання кадрів, зокрема через удосконалення процесів набору та навчання, а також покращення організаційної культури та умов праці.