Formulation of the problem in general. During the creation or development of an organization, an important problem is determining its necessary composition. However, the functioning of the organization is carried out in conditions of uncertainty. This makes it difficult to justify the composition of its organizational structure. Therefore, the purpose of the article is to develop methodological provisions for substantiating the composition of the organizational structure of the outlined type based on the principles of system analysis for performing tasks as intended. Research methods. During the research, the following was applied: the method of planning experiments - to form possible variants of the composition of the organizational structure; the method of direct assessment - for experts to determine the degree of interrelationship of grouped tasks when determining the necessary types of units of the organizational structure; the method of analyzing hierarchies - for assessing the importance of tasks that must be performed by the organization; the method of planning the experiment - for the formation of options for the composition of units. Analysis of recent researches and publications. The analysis of recent studies allows us to conclude that to solve the problem of optimization of the organization, an organizational structure of the outlined type, which is designed to perform certain tasks, is considered. However, this approach is aimed at fulfilling specific tasks and needs further development. In addition, the studies do not consider the procedure for substantiating the composition of organizational structures. Presenting the main material. The article contains methodological provisions that were developed on the basis of the generalization of scientific works on the theory of organization, and determine the procedure for substantiating the composition of the divisional organizational structure. However, they can be used for other types of organizational structures. An approach to the grouping of tasks based on taking into account the degrees of their interconnection is proposed, which allows determining the types of units in the organizational structure. Elements of scientific novelty. The scientific novelty of the developed methodological provisions is the combined application of methods of planning experiments and taxonomy, which makes it possible to determine a balanced composition of units in terms of efficiency and cost for the organization's tasks. Theoretical and practical significance of the article. A feature of the developed methodological provisions is the complex application of the methods listed above, which determines the theoretical significance of the developed methodological provisions. The methodological provisions developed in the article can be used by state and military administration bodies to substantiate the balanced composition of organizational structures that are being created or improved. This determines the practical significance of the developed methodological provisions. Conclusion and the perspectives of future researches. In the developed methodical provisions, the main attention is paid to determining the composition of the organization's subdivisions, and the approaches to justifying the composition of the management and management bodies of the organization are set out in a fragmentary manner, which requires further research.

Під час створення або розвитку організації ключовим аспектом є визначення її потрібного складу, тобто сукупності елементів, здатних виконати визначені завдання з максимальною ефективністю за раціонального використання ресурсів. Проте функціонування організації здійснюється в умовах невизначеності. Це ускладнює обґрунтування складу її організаційної структури. Метою статті є розроблення методичних положень обґрунтування складу організаційної структури окресленого типу на основі принципів системного аналізу для виконання завдань за призначенням. Під час проведення дослідження застосовано: метод безпосереднього оцінювання – для визначення експертами ступеня взаємозв’язку згрупованих за визначеними ознаками завдань під час визначення необхідних типів підрозділів (елементів) організаційної структури; метод аналізу ієрархій – для оцінювання важливості завдань, які повинні виконуватися організацією; метод планування експерименту – для формування варіантів складу підрозділів-виконавців завдань; експертний метод ранжирування – для оцінювання важливості показників, що характеризують створення і функціонування організації; метод таксономії – для визначення раціонального варіанта складу організаційної структури. Застосування зазначених методів дало змогу забезпечити визначення складу організаційної структури відповідно до цілей діяльності організації та завдань, що мають виконуватися для їх досягнення, а також необхідних типів підрозділів (елементів) організаційної структури із врахуванням ступеня взаємозв’язку згрупованих завдань. Науковою новизною розроблених методичних положень є сумісне застосування методів планування експериментів і таксономії, що дає можливість визначити збалансований склад підрозділів за ефективністю і вартістю для виконання завдань організації. Особливістю розроблених методичних положень є комплексне застосування вказаних вище методів, що дасть змогу досягнути поставлену мету, яка визначає теоретичну значущість розроблених методичних положень. Розроблені у статті методичні положення можуть використовуватися органами державного і військового управління для обґрунтування збалансованого складу організаційних структур, що створюються або удосконалюються, за ефективністю і часом виконання завдань підрозділами та витратами на їх створення і застосування. Це визначає практичну значущість розроблених методичних положень. Застосування означених положень показано на прикладі.