The methodological and practical recommendations for applying a conceptual approach to forming an effective mechanism for managing financial security at business enterprises under conditions of economic recovery are substantiated. Despite the existence of some proposals for forming effective mechanisms for managing financial security at the level of market participants, the practice of implementing and arranging their components by stages and distribution by functional performers is a matter of active discussion in academic circles. The ontological content of the scientific category “financial security of enterprise” at the macro and micro levels is generalized. The author focuses on the need to consider the enterprise's financial security as an integral management system with an internal structure, elemental composition and feedback components. The components of the enterprise financial security management system are specified. The author's own interpretation of the essence of the concept of “enterprise's financial security management mechanism” as a set of tools and levers of influence on managerial decision-making in the field of ensuring an appropriate level of protection of vital financial interests of a market entity from challenges and threats of the external environment is proposed. The stages of forming a financial security mechanism at business enterprises are recommended, including: analysis of the enterprise's current status, development of a strategy to overcome the identified risks, implementing measures, monitoring and evaluating the implemented measures. At the conceptual level, the author's version of the mechanism for managing financial security of the business enterprise with the appropriate support tools (financial instruments, financial levers, financial methods and indicators, information and analytical subsystem) and four key components (organizational, methodological, technological and financial) is proposed. Promising directions for improving the organizational support of the financial security management mechanism at business enterprises with the assignment of responsible managers and specification of the timeframe for implementing measures are identified. The expediency of distributing responsibility among the specialists for the financial subsystem at business enterprises is substantiated.

У роботі обґрунтовано методологічні та розглянуто прикладні рекомендації щодо застосування концептуального підходу до формування ефективного механізму управління фінансовою безпекою на підприємствах сфери бізнесу в умовах економіки відновлення. Узагальнено онтологічний зміст наукової категорії «фінансова безпека підприємства» на макро- та мікрорівнях. Уточнено складові системи управління фінансовою безпекою підприємства. Запропоновано авторську інтерпретацію сутності поняття «механізм управління фінансовою безпекою підприємства» як сукупності інструментів та важелів впливу на прийняття управлінських рішень у сфері забезпечення належного рівня захисту життєво важливих фінансових інтересів суб’єкту ринку від викликів і загроз зовнішнього середовища. Рекомендовано етапи формування механізму фінансової безпеки на підприємствах сфери бізнесу. На концептуальному рівні запропоновано авторський варіант механізму управління фінансовою безпекою підприємства сфери бізнесу із відповідним інструментарієм забезпечення та ключовими компонентами. Визначено перспективні напрями удосконалення організаційного забезпечення механізму управління фінансовою безпекою на підприємствах сфери бізнесу із закріпленням відповідальних менеджерів та конкретизацією терміну виконання заходів. Обґрунтовано доцільність розподілу відповідальності за фахівцями фінансової підсистеми на бізнес-підприємствах.