This article characterizes the approaches to implementing the Balanced Scorecard (BSC) in the management of agricultural enterprises, emphasizing its importance as a key tool for increasing management efficiency. The study examines the basic principles and methods of applying the BSC, which allow enterprises to comprehensively evaluate their operations by integrating financial and non-financial indicators. It analyzes the advantages of implementing the BSC compared to traditional evaluation systems, in particular in the context of ensuring strategic management and effective monitoring of goal achievement. The article examines the practical benefits that the BSC provides to agricultural enterprises, including improved decision-making processes, improved performance measurement, and alignment of daily operations with long-term strategic goals. Particular attention is paid to the unique challenges faced by the agricultural sector, such as seasonality, market volatility, and environmental factors, which require a tailored approach to BSC implementation. In addition, the study examines the impact of BSC on the competitiveness and sustainability of agricultural enterprises. It highlights how BSC can contribute to the achievement of long-term strategic goals by promoting a more holistic view of business performance, encouraging continuous improvement, and promoting a culture of accountability within the organization. The results suggest that BSC is not only a performance measurement tool but also a strategic management system that can help agricultural enterprises navigate the complexities of the modern economic environment. Overall, the paper provides a comprehensive review of the potential of BSC in the agricultural sector, offering insights into how its implementation can provide competitive advantage, increase operational efficiency, and support sustainable growth in a rapidly changing market. The recommendations presented provide a valuable guide for agricultural enterprises looking to leverage BSC for strategic success and long-term profitability.

У статті описано підходи до впровадження системи збалансованих показників (BSP) в менеджмент сільськогосподарських підприємств як важливого інструменту підвищення ефективності управління. Розглянуто основні принципи та методи застосування ЗСП, які дозволяють підприємствам комплексно оцінювати свою діяльність, інтегруючи фінансові та нефінансові показники. Проаналізовано переваги впровадження ІСУ порівняно з традиційними системами оцінювання, зокрема в контексті забезпечення стратегічного управління та оперативного контролю за досягненням цілей. Представлено практичні рекомендації щодо оптимізації процесу впровадження ІЛП в сільськогосподарських підприємствах, зокрема шляхом його адаптації до специфіки галузі та впровадження інноваційних підходів. Розглянуто вплив ЗСП на конкурентоспроможність та сталий розвиток сільськогосподарських підприємств у сучасних економічних умовах, підкреслено його роль у досягненні довгострокових стратегічних цілей.