Изучены подходы к формированию критериев эффективности. Выявлено, что высокая значимость критериев обусловлена необходимостью в объективной, полной и всесторонней оценке, т.к. недостаточное количество или перегруженность критериев оценки не позволят адекватно определить роль управленца на предприятии. Приведены основные критерии оценки эффективности управленческой деятельности. На примере ООО «СРЗ» проведен статистический анализ персонала предприятия. Выявлены основные тенденции и проблемы развития персонала. На основе полученных данных предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия; обеспечения ключевых должностей высококвалифицированными сотрудниками за счет внедрения карты компетенций, переобучения персонала и создания кадрового резерва; сокращение текучести кадров при внедрении системы адаптации новичков, наставничества и грейдирования.

Вивчено підходи до формування критеріїв ефективності. Виявлено, що висока значимість критеріїв обумовлена необхідністю в об'єктивній, повній і всебічній оцінці, тому недостатня кількість або перевантаженість критеріїв оцінки не дозволяють адекватно визначити роль управлінця на підприємстві. Наведено основні критерії оцінки ефективності управлінської діяльності. На прикладі ТОВ «СРЗ» проведено статистичний аналіз персоналу підприємства. Виявлено основні тенденції та проблеми розвитку персоналу. На основі отриманих даних запропоновано заходи, спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства; забезпечення ключових посад висококваліфікованими співробітниками за рахунок впровадження карти компетенцій, перенавчання персоналу і створення кадрового резерву; скорочення плинності кадрів при впровадженні системи адаптації новачків, наставництва і грейдування.

Studied approaches to the development of performance criteria. It was found that the high importance of the criteria due to the need for objective, complete and comprehensive assessment, as insufficient or congestion evaluation criteria not adequately define the role of a manager in the company. The main criteria for evaluating the effectiveness of management activities. On the example of LLC"SRZ" a statistical analysis of plant personnel. The main tendencies and problems of staff. Based on the data proposed measures aimed at improving the performance of the enterprise; ensuring key positions for highly qualified employees through the introduction of the card competence, staff retraining and the creation of a personnel reserve; reducing staff turnover during implementation of adaptation beginners, mentoring and grading