The relevance of developing models and methods of syncretic management for development projects of self-managed organizations is justified. The practical value of such models for infrastructure restoration projects in Ukraine is emphasized. The methodological approach of syncretic management to the implementation of infrastructure restoration projects was proposed, an analysis of the environment for the implementation of development projects of self-managed organizations was carried out, including the characteristics of the environment of the management models of development projects, suitable models of the life cycle of development projects and the main elements of the self-managed approach for use in the studied projects. Three characteristics of the life cycle model for development projects of self-managed organizations are defined, and a four-phase model is proposed: initialization, implementation, testing, and closure. The main elements of the self-managed approach were identified for use in the studied projects, consisting of seven such elements: the use of the principle of self-management, collegial decision-making, the absence of a formal leader, the assumption of responsibility by members of a self-managed team, self-determination of motivation, the use of holacracy models and methods, independent development of competence by participants teams Two models were proposed - α-model and β-model of management of development projects of self-managed organizations in a syncretic context. Visualization of the specified models, their description and comparative characteristics were provided. In the development of this approach, a complex model of management of development projects of self-managed organizations was also formalized in a syncretic context, in the form of a formal eight using set theory. a SWOT analysis of the proposed models was carried out, their strengths and weaknesses, opportunities and threats that may arise as a result of their use were highlighted. A conclusion was made based on the results of the SWOT analysis. Prospects for further research in the chosen direction were formulated. It was determined that the qualified implementation of the mentioned developments in the practice of infrastructure restoration projects will potentially increase the effectiveness of such projects and portfolios of such projects.

Обґрунтована актуальність розробки моделей і методів синкретичного управління для проєктів розвитку самокерованих організацій. Підкреслена практична цінність таких моделей для проєктів відновлення інфраструктури України. Запропоновано методологічний підхід синкретичного управління до реалізації проєктів відновлення інфраструктури. Проведено аналіз середовища реалізації проєктів розвитку самокерованих організацій. Зокрема проаналізовано особливості середовища існування моделей управління проєктами розвитку, придатні моделі життєвого циклу проєктів розвитку та основні елементи самокерованого підходу для використання в досліджуваних проєктах. Визначено три характеристики моделі життєвого циклу для проєктів розвитку самокерованих організацій, запропоновано модель з чотирьох фаз: ініціалізація, реалізація, тестування та закриття. Було ідентифіковано основні елементи самокерованого підходу для використання в досліджуваних проєктах у складі семи таких елементів: використання принципу самокерованості, колегіальне прийняття рішень, відсутність формального лідера, взяття на себе відповідальності учасниками самокерованої команди, самовизначення мотивації, використання моделей та методів холакратії, самостійний розвиток компетентності учасниками команди. Було запропоновано дві моделі – α-модель та β-модель управління проєктами розвитку самокерованих організацій в синкретичному контексті. Було надано візуалізацію зазначених моделей, їх опис та порівняльну характеристику. У розвиток цього підходу також було формалізовано комплексну модель управління проєктами розвитку самокерованих організацій в синкретичному контексті, у вигляді формальної вісімки з використанням теорії множин. Був проведений SWOT-аналіз запропонованих моделей, виділені їх сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, що можуть виникнути внаслідок їх використання. Зроблений висновок за результатами SWOT-аналізу. Були сформульовані перспективи подальших досліджень у обраному напрямку. Визначено, що кваліфіковане впровадження зазначених напрацювань у практику реалізації проєктів відновлення інфраструктури дозволить потенційно підвищити ефективність таких проєктів та портфелей таких проєктів.