Att arbeta i projekt är i dagsläget ett vanligt förekommande tillvägagångssätt inom företag och organisationer vilket ses som ett effektivt sätt att hantera samhällets föränderliga behov. Vad som dock har uppmärksammats i litteraturen är att organisationer inte alltid implementerar projektarbetsformen på ett effektivt sätt i sin verksamhet vilket leder till negativa konsekvenser. Dessa konsekvenser påverkar i sin tur förmågan att uppnå framgångsrika projekt och projektverksamhetens mognad. Därmed syftar denna studie till att undersöka vilka avvikelser som finns mellan teoretiska principer av hur projektverksamheter kan bedrivas och den faktiska tillämpningen hos ett fallföretag som arbetar med leveransprojekt. Dessutom undersöks vilka konsekvenser fallföretagets tillvägagångssätt har för projektverksamheten. En kvalitativ metod användes för att samla in data, vilket baserades på 12 enskilda intervjuer med olika roller inom det undersökta fallföretagets projektverksamhet. Genom denna metod kunde projektverksamheten kartläggas och dess tillvägagångssätt analyseras gentemot studiens teoretiska ramverk. De avvikelser som kunde identifieras i fallföretaget sätt att implementera projektarbetsformen är att de initiala stegen är frånskilda projektprocessen, att de frångår den sekventiella strukturen, att arbetssättet inte är anpassat till projektets karaktär, uppdelningen av projektets aktiviteter och sättet utvärdering sker inom projekten. Dessa avvikelser grundar sig i olika faktorer som framför allt baseras på fallföretagets anpassning till marknadens utveckling och kundernas nya behov. Detta leder i sin tur till konsekvenser som påverkar projektverksamheten såväl positivt som negativt. Kundnöjdheten är något som påverkas positivt till följd av att fallföretagets tillvägagångssätt tillåter ändringar sent in i processen. Däremot ses såväl kostnad som tid påverkas negativt av tillvägagångssättet, detta till följd av att kostnad och tid ökas då ändringar genomförs. Kulturen inom projektgrupperna ses påverkas negativt till följd av att ett stort fokus ligger på kulturen inom avdelningarna. Sammanfattningsvis visar resultatet att många av de utmaningar som tidigare nämns i litteraturen kunde bekräftas och att det finns ett fortsatt behov för organisationer att förstå hur sättet de implementerar projektarbetsformen har stor betydelse för att uppnå lyckade resultat. Avslutningsvis rekommenderas fallföretaget att se över strukturen som påminner om en linjeorganisation snarare än en projektbaserad organisation. Vidare rekommenderas att undersöka hur ett mer integrerat arbetssätt kan antas i projektverksamheten. För att stärka projektens genomförande och resultat ytterligare rekommenderas mer intern utvärdering och en anpassning av projektprocessen efter projektens karaktär.