1. Planteamiento del problema ................................................... 13 2. Objetivos ................................................................................. 16 3. Justificación ............................................................................. 17 4. Marco de referencia ................................................................ 18 5. Operacionalización de variables ............................................. 48 6. Diseño metodológico .............................................................. 51 7. Cronograma de actividades .................................................... 53 8. Presupuesto ............................................................................ 54 9. Desarrollo de los objetivos ...................................................... 55

By today, the activities based costs system has gained big importance at SEO levels, not only for industrial business but also for service business, that's because through this methodology you can identify in a complete, concise and clearly manner the different activities, the different processes, and the different resources used by the enterprise and that adds added value to the business.

Hoy por hoy, el sistema de costos basado en actividades ha tomado gran importancia a nivel gerencial no solo para las empresas industriales sino también para las de servicios, ya que a través de esta metodología se pueden identificar de manera clara, completa y concisa las diferentes actividades, procesos y recursos consumidos por la empresa y que generan valor agregado para la misma.

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