В современных условиях напряженной конкурентной борьбы в каждой рыночной нише определенный фактор производства влияет на общие результаты деятельности любого предприятия. Важную роль в эффективном использовании ресурсов при производстве качественной продукции в необходимых объемах или оказании услуг играет персонал предприятия. То, каким образом проводится управления данным персоналом и его развитие, играет важное значение. Работники является главной laquo;ценностьюraquo; для предприятия, обеспечивает его длительную конкурентоспособность, и обращает внимание на такие элементы системы развития персонала, как подготовка и переобучение кадров, отмечая, что именно они позволяют сформировать необходимые знания и опыт у работников, найти свои собственные направления совершенствования в сложных динамических рыночных условиях. Система развития персонала является основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и цену человеческого капитала предприятия в целом. Целью развития персонала является формирование и поддержка кадрового потенциала, повышения профессионального мастерства работников, формирование у них современного экономического мышления, умение работать в команде, обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования организации в целом. Развитие персонала для каждого предприятия является важным направлением производственных инвестиций, приоритетность вложения которых в развитие персонала определяется необходимостью повышения деловой активности каждого работника с целью дальнейшего успешного развития организации, внедрения новейших технологий, рост производительности труда и тому подобное. Управление профессиональным развитием персонала предусматривает развитие профессиональных навыков отдельного работника процесс подготовки его к решению новых производственных функций, занятию новых должностей и устранения разногласий между требованиями и реальностью. Мотивами стимуляции профессионального развития могут быть: сохранение должности или получения другой, обеспечение стабильности или увеличения доходов, расширения контактов работника, приобретения новых знаний, что позволяет повысить его конкурентоспособность на рынке труда. Развитие профессиональных способностей и качеств персонала предприятия должно обеспечивать: способность сотрудника осознать необходимость регулярного обучения, чтобы соответствовать растущим требованиям; способность коллектива осознавать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей; способность предприятия осознавать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его трудового потенциала. К основным методам оценки персонала можно отнести: метод комитетов, тестирование, метод интервью, метод по нормативу выполнения работы, метод laquo;360 градусовraquo;, описательный метод, метод независимых судей, метод решающих ситуаций. Персонал предприятия необходимо повышать по должности за достижения, давать возможность совершенствовать знания, навыки и личные качества в течение всей профессиональной карьеры.