В статье рассматривается стратегия управления продуктовым портфелем на примере компании ООО "Спинор". Исследование продуктового портфеля предприятия позволяет оценить эффективность деятельности фирмы, её экономические перспективы; увидеть, на каких стадиях жизненного цикла находятся те или иные товары: какие из них уже потеряли свою актуальность на рынке, какие требуют доработки, а какие можно внедрить, дабы удовлетворить потребности покупателя и повысить конкурентоспособность компании.