Введение. Дается понятие управленческого потенциала как интегральной сущности, являющейся основополагающим фундаментом, определяющим результативность деятельности любой организационной структуры. Констатируется, что основой управленческого потенциала является кадровый потенциал, определяя количественно-качественные реальные возможности эффективного исполнения функций управления. Выделяется понятие необходимого и реально возможного управленческого потенциала. Материалы и методы. Констатируется роль личных стимулов руководителей в раскрытии их потенциальных возможностей. И в этом аспекте дается понятие «организационная лень» и правильно выбранной системы стимулирования деятельности руководителей. Приводятся количественные и качественные параметры управленческого потенциала. Констатируется сложность оценки принятия наиболее правильных решений в условиях их многофакторной зависимости и ограничений времени для их принятия. И здесь большую роль играют квалификация руководителя, его опыт, диапазон мышления и интуиция. Результаты. Констатируется сложность деятельности руководителей в сфере управления крупными промышленными предприятиями в условиях отказа от централизованной системы управления. В аспекте последнего на основе анализа зарубежных источников и проведенных исследований на отечественных предприятиях приводятся некоторые количественно-качественные характеристики, необходимые современным руководителям на крупных промышленных предприятиях. Дается понятие абсолютных, действительных и минимальных требований к руководителям. Обсуждение. Подчеркивается роль обязательности и поисковой активности как важнейших качеств руководителей. Выделяется необходимость высокого уровня помехоустойчивости руководителя, исключающей поступление руководителю малозначимой информации. Это позволяет ему иметь резерв времени для решения важных проблем, определяющих функционирование объекта управления. Заключение. В результате проведенного анализа предложен интегральный портрет современного руководителя. Это высокообразованный, всесторонне развитый, обладающий чувством высокой ответственности за порученное дело человек, являющийся формальным и неформальным лидером в коллективе. Он знает науку управления и тенденции ее развития.

Introduction. We give the concept of management capacity as an integral entity, which is a fundamental basis, determining the effectiveness of the activities of any organization. It is stated that the basis for the management capacity of a human capacity, identifying qualitative and quantitative real possibility of an effective performance management functions. It is provided the concept of necessary and realistically possible managerial capacity. Materials and Methods. It is stated the role of the personal incentives leaders in discovering their potential. And in this aspect is given by the concept of «institutional laziness» and correctly selected the incentive system activity leaders. Quantitative and qualitative parameters of management capacity are defined. It is stated the difficulty of assessing the adoption of the most appropriate solution in terms of multi-dependence and time constraints for their adoption. And here the great role played by the head of qualifications, his experience, range thinking and intuition. Results. It is stated the complexity of the activities of the leaders in the field of management of large industrial enterprises in the context of non-centralized management system. In the aspect of the latter on the basis of the analysis of foreign sources and studies on domestic enterprises are some of the quantitative and qualitative characteristics, the necessary modern managers in large industrial enterprises. Discussion. It gives an idea of the absolute, real and minimum requirements for managers. It is shown the role of commitment and search activity as the most important qualities of leaders. It is provided the need for a high level of noise immunity of the head, excluding the head of a meaningless flow of information. This allows him to have a reserve of time to deal with important issues that determine the functioning of the control object. Conclusion. As a result of the analysis of the proposed integrated portrait of a modern leader. This is a highly educated, fully developed, possessing a high sense of responsibility for the charged business person, non-formal and informal leader in the team. He knows the science of management and its trends.