
Конкурентоспособность организации заключается в качестве персонала. Персонал становится главным ресурсом организации. Организация обязана обеспечить условия для реализации целей в области качества персонала и должное управление качеством персонала. В статье рассмотрены теоретические аспекты управления качеством персонала, выделены методы и условия, необходимые в системе управления качеством персонала.
ОРГАНИЗАЦИЯ,ПЕРСОНАЛ,УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ,КАЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА,ТОТАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПЕРСОНАЛА (TQM),ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ,ОТБОР РАБОТНИКОВ,ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ,АТТЕСТАЦИЯ,УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
ОРГАНИЗАЦИЯ,ПЕРСОНАЛ,УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ,КАЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА,ТОТАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПЕРСОНАЛА (TQM),ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ,ОТБОР РАБОТНИКОВ,ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ,АТТЕСТАЦИЯ,УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
