Повышение эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) заключается в необходимости сбалансированного динамического развития ВИНК с учетом взаимосвязей всех бизнес направлений: добычи, переработки и сбыта. Обоснованный выбор ключевых показателей эффективности (КПЭ) должен соответствовать стратегическим целям компании и мониторить степень достижения этих целей. Предложенная методика разработки КПЭ для нефтяной компании должна учитывать стадии разработки месторождений для более точного стратегического планирования в бизнес направлении «Разведка и добыча». Предложенные КПЭ бизнес направления «Разведка и добыча» необходимо каскадировать по уровням управления в этом бизнесе. Показатели каскадируются сверху вниз от компании до конкретных участков добычи. Разработанные уровни выполнения КПЭ выявляют причины не выполнения данных показателей и разрабатывают дополнительные мероприятия для обеспечения достижения стратегических целей.

Improving the performance of vertically integrated oil companies (VIOC) is the need for balanced development of dynamic linkages with the vertically integrated all business direction: production, processing and marketing. Reasonable selection of key performance indicators should correspond to the strategic goals of the company and to monitor performance in achieving those objectives. The proposed methodology for the development of KPI oil company should take into account the stage of development of deposits for more accurate strategic planning in business direction of “Exploration and Production”. Proposed KPI business direction “Exploration and Production” should be cascaded through the levels of management in the business. Indicators are cascaded downward from the company to the site specific production. Designed KPI levels reveal the reasons of not doing these indicators and develop additional measures to ensure the achievement of strategic objectives.