Effective management of financial activity of commercial organization promotes achievement of the main objective of its activity receiving profit. Both external and internal factors causing specifics of financial management of organization in the field of management of profit have impact on this process. In modern conditions of economic development this problem gains the greatest relevance, and new approaches for its decision are required. In the present article the author's theoretical and methodological approach to profit management of organization is offered: its application is connected with revision of acting control system of enterprise profit on the basis of assessing the initial condition of profit, planning the demanded profit level, periodical monitoring condition of planned values on profit, and also adoption of flexible administrative decisions on reduction of deviations and increasing the efficiency of organization activity. The system of profit formation including corresponding income and expenses of organization is presented. Methods of revenue planning are characterized. The characteristics of income and expenses connected with non-operating operations and transactions is given. The essence of the main directions of using enterprise profit is revealed. Need of application of author's technique of management of profit of organization taking into account influence of external and internal factors is proved. The universal purpose of management of profit of organization and a task providing achievement of the goal are formulated. Tools of assessment efficiency of the system of formation and use of profit which is actually created in organization are offered. The methodical approach to planning of profit allowing to increase efficiency of activity of organization is presented. The mechanism of an assessment deviations of planned indicators of effective management of profit from actual and adoptions of correcting decisions on management of profit is given. Recommendations about improvement of condition of profit of organization are developed.

Эффективное управление финансовой деятельностью коммерческой организации способствует достижению основной цели ее деятельности получению прибыли. На данный процесс оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, обусловливающие специфику финансового менеджмента организации в области управления прибылью. В современных условиях развития экономики данная проблема приобретает наибольшую актуальность и требуются новые подходы для ее решения. В статье предложен авторский теоретико-методологический подход к управлению прибылью организации, применение которого связано с пересмотром действующей системы управления прибылью организации на основе оценки исходного состояния прибыли, планирования требуемого уровня прибыли, периодичного мониторинга выполнения плановых значений по прибыли, а также принятия гибких управленческих решений по сокращению отклонений и повышению эффективности деятельности организации. Представлена система формирования прибыли, включающая соответствующие доходы и расходы организации. Охарактеризованы методы планирования выручки. Дана характеристика доходов и расходов, связанных с внереализационными операциями и сделками. Раскрыта сущность основных направлений использования прибыли организации. Обоснована необходимость применения авторской методики управления прибылью организации с учетом воздействия внешних и внутренних факторов. Сформулированы универсальная цель управления прибылью организации и задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели. Предложены инструменты оценки эффективности фактически сформированной в организации системы формирования и использования прибыли. Представлен методический подход к планированию прибыли, позволяющий повысить эффективность деятельности организации. Приводится механизм оценки отклонений плановых показателей эффективности управления прибылью организации от фактических и принятия корректирующих решений по управлению прибылью организации. Выработаны рекомендации по улучшению состояния прибыли организации.