В работе обоснован вывод о том, что отсутствует единый механизм по управлению рискоустойчивостью, а также необходимы методы по обучению персонала управлению рискам. Предложены принципы для формирования кадрового резерва по управлению рисками. Из перечисленных определений, очевидно, что специалисты зачастую трактуют одинаковые определения «принятие решений» и «управленческое решение» одинаково, путая их друг с другом. Подчеркнута необходимость внесения ясности в формулировки понятий «принятие управленческого решения» и «управленческое решение». Подтверждено, что управленческое решение – это все же явление, а принятие управленческого решения – это процесс, производящий явление (само управленческое решение). Описано, что в литературе встречаются путаницы между понятиями «управленческое решение» и «решение менеджера», когда менеджер нижестоящего звена не всегда может принимать решения уровня управляющего. И не всякое решение руководителя – управленческое, например, решения, затрагивающие техническую сторону деятельности компании на подведение итогов или оформления документации, которые не являются управленческими.

In the work the main conclusion is that at present there is no single mechanism for managing tolerance and methods necessary for the training of personnel competent to respond to a risky situation, due to the uncertainty of the consequences [4]. The experience of foreign practice confirms the fact that accoustical business structures and the formation of a personnel reserve with the development of their personal skills for effective management decisions is given more attention than in the Russian Federation. In this regard, additional principles to the formation of a functioning system of personnel reserve with the development of their personal abilities in situations of uncertainty of the consequences of risk.