Рассматриваются вопросы формирования производственной системы промышленного предприятия холдинга. Предложены мероприятия по совершенствованию производственного процесса, основанные на инструментах бережливого производства. Сформулированы методические рекомендации для руководства, которым целесообразно следовать при формировании производственной системы организации. Важным при разработке программы развития производственной системы организации является решение первого лица, полное и безоговорочное принятие философии бережливого производства руководством завода. Особое внимание уделяется обучению руководства на производственной площадке на конкретных рабочих местах, поскольку именно таким образом на заводе рождается новый образ руководителя. Критически важным этапом является разработка целей производственной системы, которые определяются на основе оценки потенциала команды и организации. Применение инструментов бережливого производства должно осуществляться под конкретную задачу в зависимости от ключевых показателей эффективности, в то время как применение инструментов ради самих инструментов лишь способствует увеличению отчетности и дискредитирует саму идею производственной системы. Использование данной методики будет способствовать повышению эффективности в реализации проектов в сфере бережливого производства и повышению производительности труда.

The article focuses on the issues of the development of the production system in a holding company. The authors offer measures for improvement of the production process based on lean instruments. Guidelines are suggested for the company's management to develop the production system effectively. It is essential for the company’s president and administration to make a decision and fully accept the lean production philosophy in order to implement the lean system successfully in the plant. Special focus is made on in-company training at the working place so as to encourage creating a new image of the manager. It is crucial to set up the company's production goals which are based on the assessment of the team’s and the company’s potential. The use of lean instruments must be realized on the basis of a certain objective and linked to key efficiency criteria, whereas the use of lean instruments for the instruments themselves increases the amount of reports and undermines the whole idea of production system. The use of this method will enhance the effectiveness of lean project implementation and increase the labor productivity.