To realize the mechanism of the enterprise competitiveness management it has been proposed to use the comparative analysis or the reference comparison of the elements of the enterprise and its partners" activity. The model of the comparative analysis is presented as a number of the certain consistent actions (phases). In "the mechanism" there are presented: estimation (analysis) of the results of the enterprise activity and satisfaction of the interested parties analysis of the processes of the enterprise functioning demanding improvement comparison to the processes of the reference enterprise exposure of the best positions in the partner"s activity and the adaptation to the activity of his enterprise. For application of the method two main tasks have been singled out: analysis of the enterprise and comparison of the indices with the activities of the other enterprises study and use of the best experience of the others in the own enterprise. Realization of the mechanism is possible after setting strategic goals. The application of the given "mechanism" for the comparative analysis of the activity of the Astrakhan ship-repairing and shipbuilding enterprises showed that the level of competitiveness on the average has increased by 19,5 % in comparison with the initial data.

Для формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия предложено использовать сравнительный анализ или эталонное сопоставление элементов деятельности предприятия и его партнеров. Модель сравнительного анализа представлена как набор определенных последовательных действий (фаз). В «механизме» представлены: оценка (анализ) результатов деятельности предприятия и удовлетворенности заинтересованных сторон оценка процессов функционирования предприятия, требующего улучшения сопоставление с процессами эталонного предприятия выявление наилучших позиций в деятельности партнера и адаптация к деятельности своего предприятия. Для применения метода выделены две основные задачи: оценка своей деятельности и сравнение показателей с показателями других предприятий изучение и применение лучшего опыта других для своего предприятия. Реализация механизма возможна после определения стратегических целей. Применение данного «механизма» для сравнительного анализа деятельности предприятий судоремонтно-судостроительной отрасли Астраханской области показало, что уровень конкурентоспособности в среднем по отрасли вырос на 19,5 % по сравнению с исходными данными. Библиогр. 5. Ил. 4.