
На основании опытно-статистических данных рассматриваются закономерности развития и освоения высоких и критических технологий в управлении инновационными проектами. С помощью полученных математических моделей обосновывается методика использования АСНИ высоких и критических технологий и АСТПП с целью непрерывного управления инновационными проектами. Предлагаемые методы призваны повысить эффективность управления инновационными проектами в долгосрочном периоде в условиях использования автоматизированных систем на всех этапах.
Regularities of developing and introducing high and critical technologies in innovative projects management are considered. All regularities base on empirical and statistic data. With the help of observed mathematical models the new method of using ASSR and ASTPP is proposed. Such methods are to increase management efficiency in long term in conditions of automated systems involving.
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ, ВЫСОКИЕ И КРИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОСВОЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ, ВЫСОКИЕ И КРИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОСВОЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
